硅谷员工单月烧掉 19 万:大厂开始倒查 AI 账单
分类:AI动态 标签:人工智能、大模型、科技职场、开源项目 从「工资透明」到「AI 账单」:Token 用量分出阶级 过去很长一段时间里,微软员工之间流传着一张自发维护的表格,用来互相交换薪资和奖金数字。但在今年,这张表格上多出了一列新数字:每月 AI 花费。 约 350 名美国员工填了这一列。最高的那一格写着:28 天,2.8 万美元(约合 19 万元人民币)。 面对这样的高额支出,微软的反应并非表彰,而是迅速收紧 token 用量管理:部门级预算生效,个人 token 支出被纳入内部仪表盘,内部默认模型也悄然进行了切换。翻译一下,微软开始内部查账了。 全公司自愿填报的中位数是每月 300 美元(约 2000 元人民币)。对于综合人力成本高达每月数万美元的硅谷软件工程师而言,这笔开销似乎只是九牛一毛。但核心 AI 工程部门(CoreAI)的中位数则高达 975 美元,是全公司的三倍多,部分个体的月消耗甚至突破了 1 万美元。 刷榜与表演:当 token 成为新的 KPI 硅谷圈内甚至给这种行为起了一个新名字:tokenmaxxing,代指把 token 用量刷到最大的行为。 具体做法包括故意发送巨型提示词(Prompt)、塞满上下文窗口、或者运行自动化查询。这样做的目的往往不是为了解决实际问题,而是为了让自己在公司内部的用量看板上位居前列。 过去一年,大厂不断向员工传递一个信号:拥抱 AI 是先进性的证明。当老板们强调用 AI -> 产出好坏难以界定 -> 用量高低一目了然时,刷高 token 用量就变成了最顺手的向上管理,演变成了一场新型的「加班表演」。 这种现象在各大科技巨头中并不鲜见: Uber:因内部排行榜激励员工多用 AI,导致全年 AI 编程预算在 4 个月内就全部烧光。 Meta:员工自建看板给同事按 token 用量排名,榜首单人 30 天消耗惊人。 与此形成鲜明对比的是,开源开发者 Peter Steinberger 晒出了另一张账单:30 天消耗 130 万美元、6030 亿 token 的 OpenAI API 用量。但其背后是 100 个并行的智能体在替 3 个人的团队干活。两者性质截然不同:一个是真正的产能释放,另一个则是为了应付考核的姿态。 ...