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随着中国互联网企业在全球化浪潮中的深耕，本地生活巨头的海外布局再次迎来关键节点。近日，据媒体报道，美团在过去数月对其海外外卖业务 Keeta 的组织架构进行了全面重整，核心目标直指精细化运营与属地化自闭环。

架构重整：从大中台走向国家自闭环

在此次调整中，Keeta 的组织架构发生了明显变化。据悉，此前曾担任 Keeta 中国香港地区负责人的神剑（Jason），现已正式出任沙特阿拉伯的国家负责人。他在接手香港业务半年期间，成功带领该地区于 2025 年 10 月实现盈利，这一战绩为其执掌更具战略意义的中东核心市场奠定了基础。

与此同时，Keeta 在今年 2 月对中东地区进行了新一轮较大规模的组织升级：

  • 设立独立国家负责人：中东其他国家在今年初均已陆续新设国家负责人。
  • 弱化大中台概念：原本由沙特团队充当 GCC（海湾阿拉伯国家合作委员会）的大中台模式被大幅削弱。调整后，包括沙特在内的各目标国家业务开始走向高度的独立与“自闭环”。

本地化运营成出海胜负手

美团此次架构重整的底层逻辑，映射出中国互联网企业出海策略的演变。过去，企业出海往往依赖国内成熟的“大中台”模式进行统一指挥和资源倾斜；而如今，面对海外复杂的政策环境、消费习惯与文化差异，**“属地化运营、敏捷响应”**成为了新的破局点。

通过弱化中台、赋能一线国家团队，Keeta 能够更快地根据当地市场需求调整产品策略、运力调度与营销方案。香港市场的率先盈利，已经证明了这种高效率运营模式的可行性。随着沙特等中东国家业务走向自闭环，Keeta 在海外市场的抗风险能力与扩张速度有望进一步提升。

科技编辑视点

从中国香港的顺利破局，到如今中东市场的架构下沉与独立运作，美团海外业务 Keeta 正在蹚出一条属于自己的本地生活全球化路径。面对海外强劲的本土及国际竞争对手，如何通过组织效能的提升来驱动长期增长，将是 Keeta 接下来能否在中东乃至全球站稳脚跟的关键所在。我们将持续关注其海外业务的下一步动态。