分类：科技 标签：美团、Keeta、出海、海外业务

近年来，国内互联网巨头纷纷将目光投向海外寻找第二增长曲线。作为本地生活领域的领头羊，美团的国际化进程近期迎来了关键节点。据最新消息显示，过去数月内，美团海外业务在组织层面已完成了全面重整，为接下来的全球化扩张奠定了坚实基础。

核心人事调整：实战经验反哺海外

在本次组织架构重整中，人事调动备受行业关注。

原美团Keeta中国香港地区负责人神剑（Jason），目前已正式出任沙特国家负责人。值得一提的是，神剑此前接手香港业务仅半年时间，便带领该地区成功在2025年10月实现了盈利，这一战绩为其执掌竞争更加激烈的沙特市场积累了宝贵的实战经验。

除了沙特市场的核心换帅，Keeta在中东地区的其他国家也在今年初陆续新设了国家负责人，进一步实现了本地化运营的精细管理。

战略方向转变：从大中台走向自闭环

除了人事上的排兵布阵，美团海外业务在运营模式上也作出了重大调整。

回顾今年2月，Keeta在中东市场曾进行了一轮较大的组织架构优化。当时的策略是由沙特团队扮演GCC（海湾阿拉伯国家合作委员会）的大中台角色，统筹周边国家业务。

然而，随着本地化探索的深入，这种模式迅速被打破。在最新的架构中，“中台”概念被大幅削弱，取而代之的是各国家业务走向自闭环 -> 提升响应速度与决策效率 -> 更灵活应对当地市场竞争。这种扁平化、属地化的管理方式，能够让海外各分支机构摆脱繁琐的跨国流程，以极高的敏捷度扎根当地。

科技新视角与未来展望

从香港市场的成功盈利，到中东沙特等核心战场的组织迭代，美团的海外外卖业务（Keeta）正在告别早期的粗放式试水，进入精细化运营与组织升级的新阶段。

对于国内数码与科技观察者而言，美团海外业务的组织重整不仅是一个商业案例，更展示了中国互联网大厂在出海过程中，如何通过“强将带队 + 组织瘦身”来破解水土不服的难题。未来，随着中东各国业务实现完全的自闭环运营，Keeta能否在国际巨头林立的海外市场复制国内的成功神话，值得持续关注。